參觀北京精密計量實驗室,觀后體會 2020年11月4日至05日，鄧總帶隊組織公司各車間班長和各銷售代表I赴北京港行參觀學習。此次行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
18日，我們到達北京后，對北京精密計量實驗室行了參觀，要針對北京精密計量實驗室的班組管理和精細化管理工作行學習。此次參觀我們看到了自己班組管理與北京精密計量實驗室組管理的優(yōu)勢和劣勢,解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得:
、精細化管理要細到每個點 北京精密計量實驗室的班組管理工作可謂是精細化管理的**,我們在日常的基層管理工作中許多的細微地方得過且過，雖然在公司精細管理的條框里按章操作，但沒有個系統(tǒng)科學的方法來領會精細化管理的精神。北京精密計量實驗室的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時,就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識，讓員工能夠有章可循。這些細節(jié)都值得我們借鑒 二、認真的程度值得我們學習
北京精密計量實驗室每天參觀的人數很多，但在我們參觀的時候，青島港的員I都在聚精會神的工作,絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。這種認真的習慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的”正步走理論”，這點在我們班組的建設活動中，在團隊建設中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版,我們公司現在還在用手寫記錄，雖有形不同,但意境相同，都需要認真的貫徹落實。
三、學習培訓的環(huán)境
北京精密計量實驗室的培訓學習工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓室，讓員工們在工作之余可以在培訓室里行學習充電。他們的設備管理培訓非常新穎,利用設備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設備的內部結構和運行原理，讓職工們能夠更好的學習，幫助其更好的理解。在我們日常的工作中，也對職工行培訓，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓的層面，正想讓員工從根本上理解設備的性能機構,還要向青島港學習借鑒。
這幾點得，是我學習后的感受,回來之后還要仔細的體會,認真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。 |
