虎年已過半，上海實(shí)潤砝碼始終伴您前行 轉(zhuǎn)眼2022年的虎年已過半，你是否還在為自己找“行情不好、大環(huán)境不好”這樣的借口？而對(duì)沒有完成的銷售目標(biāo)視而不見。就是因?yàn)閾?dān)心這樣的問題，所以我公司（上海實(shí)潤實(shí)業(yè)有限公司）在虎年的下半年制定了一系列的銷售計(jì)劃。刺激公司業(yè)務(wù)員銷售砝碼的信心。并不會(huì)因?yàn)榇蟓h(huán)境不好而無長進(jìn)。 上海實(shí)潤砝碼為完成公司下半年砝碼銷售目標(biāo)，公司實(shí)行以下銷售計(jì)劃。 1、產(chǎn)品定位:國內(nèi)中、高砝碼計(jì)量儀器市場。銷售目標(biāo)主要以質(zhì)量、包裝、品牌、渠道取勝。 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略:先以公司主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)砝碼，不銹鋼砝碼，天平砝碼，鑄鐵砝碼為主,然后進(jìn)行各種非標(biāo)定制砝碼，精密電子秤，非標(biāo)電子秤設(shè)備等質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品出，最后打造砝碼電子秤一體的目標(biāo)。 3、售后服務(wù): 一般產(chǎn)品除自然磨損或不合理使用導(dǎo)致?lián)p壞外，公司所銷售的產(chǎn)品如果在使用中由于材料或工藝上的缺陷導(dǎo)致使用功能受損，均可隨時(shí)得到免費(fèi)維修或者更換同一產(chǎn)品的服務(wù)。 4、價(jià)格戰(zhàn)略:實(shí)行全國統(tǒng)一零售價(jià)格。 5、銷售戰(zhàn)略:在全國范圍設(shè)立五十個(gè)銷售公司。銷售公司為各省、直轄市、自治區(qū)為單位，公司在一個(gè)省份內(nèi)原則上設(shè)立東南片區(qū)兩家銷售公司，其服務(wù)范圍為其所屬省份劃分區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù)管理。產(chǎn)品實(shí)行分區(qū)管理，銷售公司不得跨區(qū)銷售,不得擅自采購,以免其影響整體品牌形象及運(yùn)作。如確實(shí)市場需求新的品種可向總部提出要求，總部確定后以迅速采購包裝來滿足銷售公司的需要。總部將集中在中央電視臺(tái)、各類雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、各類市場固定廣告進(jìn)行品牌推廣。另計(jì)劃在全國200個(gè)地級(jí)市中招聘200名業(yè)務(wù)員，配合公司在全國的50家銷售公司進(jìn)行品牌推廣及產(chǎn)品營銷?？偛窟€聘用- -一名專職培訓(xùn)師，不定期對(duì)全國的大力代理商及所有職員進(jìn)行經(jīng)營理念、品牌文化、儀表禮儀、產(chǎn)品營銷的培訓(xùn)。 6、銷售管理:總部擁有整套的銷售庫存管理軟件。負(fù)責(zé)管理各處每天的銷售及庫存，連鎖機(jī)構(gòu)全部實(shí)行電腦化管理。各處銷售的產(chǎn)品實(shí)行實(shí)時(shí)記帳，所有交易應(yīng)全部記入電腦，以便公司隨時(shí)了解各處的銷售及庫存情況。銷售款收入除留正常開支外，其余資金應(yīng)隨時(shí)匯入總部帳號(hào)不得挪用。總部將不定期對(duì)各處的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。 上海實(shí)潤砝碼在性能和指標(biāo)分享給大家之后，對(duì)于銷售中有疑點(diǎn)的地方也都進(jìn)行解析指導(dǎo)。無論是售前還是售后問題能更好的解決。 保持初心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好品質(zhì)。2022年銷售業(yè)績能再創(chuàng)新高。 |
